1、创立“三个一”总体框架，即一个实施方案、一系列工作措施、一份责任清单。紧紧围绕“六大专项行动”工作任务，制订实施方案，成立主要负责人任组长的领导小组和7个专项小组，全面加速规划编制进度，加快土地报批强度，加大土地供应力度，加强项目服务维度，为“六大专项行动”项目落地提供空间支撑、要素保障、政务服务。对照自然资源部、省自然资源厅相关政策措施，结合我市实际，出台57条硬措施，确保优质高效助力“六大专项行动”落地实施。列出了2022年工作责任清单125条，明确了具体要求、完成时限、责任科室（单位），项目清单化、清单责任化。

2、建立“三个一”调度机制，即领导小组办公室一周一调度、领导小组一月一调度、局党组一季一调度。实行“周例会”制度。领导小组办公室每周一上午召开周工作例会，听取上周工作进展、存在的问题、本周工作计划、需协调事项等有关情况汇报，对各项工作完成情况进行讲评，安排部署下步工作，实现各项工作的动态管理。实行专题“月调度”制度。充分发挥领导小组的领导作用，督促各专项工作小组、各区县（市）局及分局责任上肩、任务落实，协调难点重点，解决关键问题，实现各专项工作小组工作同频共振、同心协力、同向而行。重点工作采取一季度一调度。会上由牵头科室汇报重点工作、上次调度会落实情况、存在的问题及建议等，由市局党组研究解决单项或同类工作中存在的问题，对进展不快、矛盾较多的重点工作一律由局党组印发督办表，限期督办。

3、确立“三个一”运维模式，即“一室受理、一门审定、一站报送”。对全力服务“六大专项行动”的工作信息、即时通讯、情况汇报等事项实行归口管理，由领导小组办公室负责受理，按程序报领导小组组长审定后，统一对外报送，确保各项数据和工作推进情况及时报送、真实准确、全面规范。